今年，是我國第45個全國“質(zhì)量月”，為積極響應(yīng)國家的號召，公司啟動了“提升品質(zhì)、創(chuàng)造價值、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動。

  全公司全體員工應(yīng)深刻理解質(zhì)量工作所面臨的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)，應(yīng)下大決心、花大力氣推動質(zhì)量變革，攜手共進、以“質(zhì)量觀”開啟發(fā)展新篇章！

一、主動對標(biāo)行業(yè)先進，持續(xù)落實精細化質(zhì)量管理要求

  要樹立精細化的“質(zhì)量觀”，切實理解推行精細化質(zhì)量管理的內(nèi)涵與意義，對存在的問題，要逐級、逐條、逐項落實整改，快速補短板，將質(zhì)量要求切實融入到實際工作流程中；對于涉及管理粗放、流程失控、個別產(chǎn)品的可靠性差等方面的老問題，要敢啃“硬骨頭”、真正沉下身子，用解刨麻雀的工作方法，抓好抓實具體工作。

二、樹立先進的質(zhì)量觀，全面推進質(zhì)量管理體系建設(shè)

  不僅要有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好不好的“小質(zhì)量觀”，更要樹立企業(yè)運行、經(jīng)營管理效益、效率好不好的“大質(zhì)量觀”，關(guān)注所創(chuàng)造的價值，運用系統(tǒng)思維、抓好頂層管理設(shè)計改進，不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計改進、包括營銷管理設(shè)計、生產(chǎn)管理設(shè)計、質(zhì)量管理設(shè)計的全過程設(shè)計改進，發(fā)揮各級負責(zé)人的作用，做好各級協(xié)同，加速推進質(zhì)量管理體系系統(tǒng)化建設(shè)。

三、堅持文化引領(lǐng)，著力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)工作

  要進一步堅持質(zhì)量文化引領(lǐng)，將公司的質(zhì)量理念和“創(chuàng)造使顧客忠誠和信賴的品質(zhì)，追求行業(yè)領(lǐng)先地位”的質(zhì)量方針播種扎根在頭腦里，充分發(fā)揮質(zhì)量文化的導(dǎo)向作用。要進一步加強管理隊伍“質(zhì)量觀”建設(shè)，深入開展群眾性的質(zhì)量提升活動，激發(fā)出全體員工做好質(zhì)量工作的內(nèi)生動力，不斷提高公司質(zhì)量效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路增光添彩。